新年伊始，電解廠以“開局即決戰(zhàn)”的飽滿精神狀態(tài)，上下同欲、真抓實干，統(tǒng)籌做好開年各項生產經營工作。1月份，鋁液產量超額完成197噸；每噸鋁液制造成本降低41元，為2025年生產經營任務的順利完成奠定了堅實基礎。
該廠牢固樹立“極致經營”管理理念，借助公司科技創(chuàng)新、合理化建議征集等創(chuàng)新管理平臺，廣泛征集降本新方法新思路12條，充分調動基層干部員工的創(chuàng)新熱情，推動全員“鐵血降本”；嚴守安全生產堤壩，做實“兩級評判”制度，對全石墨質槽、FHEST槽、高齡槽等實施分類管理，從技術條件優(yōu)化入手，確保電解槽的安全平穩(wěn)運行；針對落后工區(qū)指標分析過程中存在的問題，推廣應用“五步法”分析模式，對各項生產指標進行分解，細化梳理末端因素在各工區(qū)執(zhí)行情況，制定措施，及時改善，做到以數(shù)據(jù)分析代替經驗管理，以標準理念代替“一槽一策”，以規(guī)范作業(yè)減少異常糾偏，逐步縮小工區(qū)間的指標差距；狠抓極致操作，推進“定點+移動”視頻監(jiān)控全覆蓋，強化換極、出鋁、抬母線等主要操作全過程視頻監(jiān)管，實現(xiàn)了換極零異常、出鋁高精度、抬母線零滑極，杜絕了返工帶來的生產浪費，為電解槽穩(wěn)定筑牢堅實基礎。
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