1月份，氧化鋁廠緊緊圍繞提產(chǎn)降耗目標(biāo)，扎實(shí)開展全要素對(duì)標(biāo)與分工序?qū)?biāo)，創(chuàng)新推行“三張表”管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)判管理，以“開年即開跑、起步即沖刺”的拼搏勁頭按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。經(jīng)過不懈努力，首月實(shí)產(chǎn)氧化鋁超計(jì)劃 1161噸，商品氧化鋁超計(jì)劃2836噸，順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”，為全年各項(xiàng)工作開好局、起好步。
氧化鋁廠創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化精益管理，制訂指標(biāo)控制清單、百元降本清單、問題清單“三張表”，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全方位、深層次把控。該廠將全要素對(duì)標(biāo)與分工序?qū)?biāo)充分結(jié)合，定目標(biāo)、找差距，不斷優(yōu)化工作舉措，做到清單式推進(jìn)、跟蹤式落實(shí)，形成了班班檢查、分析改善的長(zhǎng)效管理機(jī)制。該廠堅(jiān)持每天掛圖作戰(zhàn)、每周匯總分析、每月專題對(duì)標(biāo)，做到指標(biāo)分析與培訓(xùn)提升同步開展，問題查找與措施制訂有效銜接，著力提高了生產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平。該廠創(chuàng)新搭建較為成熟的、可指導(dǎo)性的生產(chǎn)運(yùn)行管控?cái)?shù)智化模型，及時(shí)檢驗(yàn)糾正產(chǎn)量組織、指標(biāo)控制中出現(xiàn)的各種偏差。針對(duì)原料保供、上下工序條件變化，著力提升管理人員預(yù)知預(yù)判能力，形成針對(duì)性預(yù)案，總結(jié)形成了進(jìn)口礦、選精礦摻配的生產(chǎn)組織方案，有效排除了流程有機(jī)物富集等生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保了氧化鋁產(chǎn)量穩(wěn)步提升、生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
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