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3月17日，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)召開2月份經(jīng)濟活動分析會，全面總結分析2月份經(jīng)營管理工作，分析經(jīng)驗不足，明確形勢任務，安排部署下一階段重點工作。中鋁山西新材料黨委副書記、總經(jīng)理，中鋁山西鋁業(yè)總經(jīng)理王磊主持會議并作總結講話，強調要客觀看待經(jīng)營成果，找準短板持續(xù)發(fā)力，強化內部協(xié)同，確保全年目標任務高質量完成；公司領導王豐申、李安平、武大學、祁永寨參加會議并就分管工作進行了安排部署。各單位行政負責人、各部門負責人參加會議。

會議詳細傳達了中鋁股份2月份經(jīng)營活動分析會精神，并從財務管理和全要素對標兩個方面全面分析市場競爭形勢，對標中鋁股份排名、兄弟單位重點生產經(jīng)營指標，客觀分析總結了兩公司2月份生產經(jīng)營情況，并對下一階段工作進行了安排部署。

王磊指出，專業(yè)部室要強化生產數(shù)據(jù)分析，從全局視角分析指標完成情況，從經(jīng)營角度看待存在問題，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟分析活動質量管控，不斷提高生產經(jīng)營分析質量。各單位要客觀看待生產經(jīng)營取得的階段性成果，認清去礦成本高、現(xiàn)金流緊張、庫存較大等方面的差距不足，以行業(yè)標桿為鏡，不斷提升指標“含金量”，持續(xù)優(yōu)化成本與生產運行效率。

王磊強調，各單位要以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為原則，堅持問題導向，找準短板瓶頸，聚焦重點領域，持續(xù)攻關發(fā)力，借鑒保溫料項目投用、天然氣消耗、設備招標等工作開展過程中的經(jīng)驗教訓，將極致經(jīng)營降本增效工作落到實處；要深化內部協(xié)同工作，落實設備管理“三方追責”機制，強化屬地管理，杜絕責任推諉，扎實做好“事前、事中、事后” 質量管控，確保設備長周期安全穩(wěn)定運行；要持續(xù)做好自采礦生產組織保障、庫存壓降、計量結算等工作，嚴格按照年初職代會簽訂的目標責任書，高質量高標準完成各項任務目標。各級干部要帶好隊伍、干好實事，樹立經(jīng)營者戰(zhàn)略思維，杜絕“等靠要”思想，主動作為，勇挑重擔，以實際行動助力企業(yè)高質量健康發(fā)展。